Une introduction rapide à la théorie du changement pour les praticiens du S&E
Il s'agit d'une brève introduction à la théorie du changement, également rédigée sous forme de ToC, couvrant :
- Comprendre la théorie du changement
- La formule pour rédiger une théorie du changement
- Étapes pour développer une théorie du changement
Pour une présentation complète et plus de détails, assurez-vous de regarder la série de webinaires “From Theory of Change to database design”.
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Comprendre la théorie du changement
La théorie du changement décrit :
- Le flux logique entre un problème clé et ses causes profondes
- Le changement à long terme qu’il cherche à réaliser en réponse au problème clé
- Que doit-il se passer pour que ce changement se produise
En tant qu’outil, il aide les praticiens à répondre aux hypothèses sur le changement qui peuvent souvent être mises de côté. Cela les oblige également à détecter et à mettre en évidence les lacunes dans leurs connaissances afin de les revisiter au fil du temps.
La théorie du changement est nécessaire parce que :
- Elle aide à articuler et à justifier la logique d’un projet, facilitant ainsi le travail avec les objectifs stratégiques et les résultats intermédiaires que nous cherchons à atteindre.
- Elle accompagne les équipes projets et leur coopération
- Elle facilite l’apprentissage interne et la communication des buts et objectifs du projet aux autres parties prenantes.
Source: Practical Guidance on Developing a Projects Theory of Change by CRS
La formule de la théorie du changement
Pour rédiger une théorie du changement, vous pouvez suivre la formule :
Si nous faisons X et Y reste vrai, alors nous y parviendrons Z parce que A, B, et C.
Où:
- X: conditions préalables au changement à long terme qui doivent être prises en compte par l'intervention ; pour les identifier, nous effectuons une analyse des écarts lors de l’évaluation initiale
- Y: hypothèses que l'intervention ne répondra pas directement mais que nous reconnaissons comme étant essentielles à la réalisation de l'objectif à long terme (par exemple, facteurs contextuels, résultats d'autres acteurs, etc.)
- Z: le changement à long terme pour le problème central
- A, B, et C: preuve qui prouve que l'hypothèse est vraie
Exemple:
- Si nous permettons aux réfugiés d'entrer sur le marché du travail local et de générer des revenus (X)
- Et le gouvernement accorde des permis de travail basés sur le statut de réfugié (Y),
- Alors les réfugiés seront intégrés (Z)
- Parce que des études ont montré que l’accès au marché du travail est un facteur d’intégration (A, B, C).
Source: Practical Guidance on Developing a Projects Theory of Change by CRS
Étapes pour développer la théorie du changement
- Utilisez les données d’évaluation pour identifier le problème principal et ses causes.
- Identifiez comment les causes conduisent au problème et les hypothèses qui peuvent l’influencer.
- Décidez quelle intervention est nécessaire et précisez les causes à traiter.
- Produire la théorie du changement puis la transformer en un cadre de résultats.
Conseil : assurez-vous que les parties prenantes concernées sont entendues et impliquées et traitez-le comme un document évolutif, revenez en arrière et révisez.
Source: Practical Guidance on Developing a Projects Theory of Change by CRS